医院里面的行政部门：院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。
行政科室：医院办公室（院办）、医务科、护理部、财务科、人事科、党办、工青妇、后勤中心等。后勤科室：医院物资、采购，设备、财务、洗衣、食堂、职工宿舍、班车，水、电、煤、气、冷、热供应与维护等等。
医院行政主管：医院行政主管负责管理和监督医院的日常运营和管理工作，包括制定政策、管理人员、资源分配等。医院质量管理主管：质量管理主管负责确保医院提供的医疗服务符合质量标准和法规要求，监督和改进医院的质量管理体系。
行政管理部门：是医院日常运营的指挥中心。主要包括院务管理科或行政办公室、人力资源部门、财务部门等。负责医院的行政、后勤及财务管理等工作。其中人力资源部门主要负责人员的招聘与培训；财务部门负责医院经费的预算与审计。这些部门确保医院内部各项工作的正常运转和协调发展。
1、后勤部是负责机关、企事业单位后勤管理和服务工作的部门，其主要职责包括： 资产管理：负责固定资产和流动资产的管理，确保资产安全及有效利用。 财务管理：编制预算、执行财务计划、进行成本控制等，保证财务运作的规范性和有效性。
2、后勤的岗位职责1 负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向主管领导反映情况、反馈信息、配合主管领导搞好本部和各部门之间相互配合、综合协调工作。严格执行公司规章制度，认真履行本部门职责。
3、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。“内勤”是为外勤服务的，主要工作是接电话，统计数据，同时协助领导完成一些必要的工作。后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。
1、看图法是基建工程决算审计最基本、最普遍、最常用的方法，它贯穿基建工程决算审计的始终。观察法。它是指审计人员亲临建筑现场，对审计事项进行实地观察，调查了解建设项目的实际情况，发现疑点，验证事实，核实实际工程量，审定工程造价的一种方法。询问法。
2、工程结算审计的步骤主要包括：合同工程量复核、变更工程量复核、单价复核、单价调整情况复核、措施费复核、暂列金额审计、暂估价审计、计日工审计、总承包服务费审计、合同工期审计、规费计算缴纳情况审计等。合同工程量复核审计人员要按有关设计文件、图纸、竣工资料计算合同工程量。
3、对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的数据来源和计算方法。（2）审核竣工结算一定要细心发现问题。
4、工程结算审计的方法：逐项审查法，也称为全面审查法，其优点在于具有全面性和细致性以及审计的质量较高，缺点是工作量大且审计时间长，适用于国内单价合同和国际合同条件下的工程结算。标准预算审查法，其优点在于审计迅速且高效，缺点是需要根据唯一的标准开展。
